"ＮＢＡのヘッドコーチ（ＨＣ）にとって一番重要な仕事は何か"という質問を、これまで何人ものコーチ、そして選手に聞いてきた。そのなかから、印象的だったいくつかの意見を抜粋しよう。

　1986～89年までシカゴ・ブルズでマイケル・ジョーダンを指導し、彼と相性が良かったとされるダグ・コリンズは、「ＨＣの最も重要な仕事は、チームの一番手の選手、スタープレーヤーの話をよく聞くこと。選手とコーチの会話は８：２で、選手に８割話をさせないと、そもそも始まらないんだ」と話す。

「指揮官は、ゲームの勝敗を左右するスーパースターと一心同体にならなくてはならない。そのためには、その選手が何を考えていて、どのようにプレーすれば最高のパフォーマンスができるのかを常に模索し、それを実行する必要があるんだ」
  　リーグのトップに君臨する選手たちは、自身にどれくらいのレベルのプレーができて、どれほどチームに勝利をもたらすことができるのかをわかっているものだ。若く野心の大きい選手ほど「俺はこれぐらいの器には収まらない、もっとハイレベルなプレーができるんだ」と前のめりになるし、ベテランになれば自分の長所を熟知しているため、相手を得意なフィールドに誘い込み、有利に展開に持ち込もうとしたたかにプレーする。そして、コートに立つ選手同士も互いにそれを理解し合っているのだ。

　また、2016～18年にクリーブランド・キャバリアーズのＨＣを務め、2016年にはレブロン・ジェームズ（現ロサンゼルス・レイカーズ）とともにリーグ制覇を成し遂げたティロン・ルーはこう話している。

「試合中のベンチワークこそがＨＣの一番の仕事。誰をどの場面で起用するのか、相手チームは今どういう状態で、もし自分が相手チームの指揮官なら、何を仕掛けてくるだろうかと予測する。有能なアシスタントコーチを採用し、彼らにオフェンス、ディフェンスの両面から試合を冷静かつ専門的に分析させ、選手たちに戦略を浸透させてもらう。コーチとプレーヤーが腹を割ってコミュニケーションできる場を作れなければ、勝率６割以上、いわゆるプレーオフ進出ラインに成績を乗せることはできないんだ」